更重要的是如何将其汇

[raihan110]

个很好的框架。作为一名财务规划师和控制者我面临的困境是从敏捷框架中提取信息来构建和维护长期计划。我需要构建一个然后将其输入到组织业务系统中以进行收入确认。小冲刺不允许全资源加载的活动网络。我知道滚动规划必须成为制定分阶段计划的方法。但链接到冲刺并不是正确的答案。那么冲刺下的活动列表会是什么样子呢拥有能够实现里程碑的目标是很棒的。我将如何衡量冲刺中的表现。总到工作包以及控制帐户中。在执行时您是否或将来是否会包含项目控制。



器不要大师认为控制器为黑暗面工作。我认为沟通很棒但通过管理系统传输信息的反馈循环对于各个层面的成功至关重要。对于最后一点您必须考虑两个基本方面战略与战术。战略是指组织项目或团队所说的战略。战术就是你 瑞士电邮清单 同样做的事情。保持这两个方面保持一致才是真正的挑战。希望管理者和领导者能够很好地结合在一起。经理关心的是维持当前的运营状态。领导者关心的是改变当前状态即使尤其是当前状态正在发挥作用时也是如此。好贴。也许您可以包含一些链接以便在和财务规划和控制。







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